陈春麟：从药大讲台到CRO先锋｜“九十年九十人”

中国药科大学将迎来建校90周年华诞，“九十年九十人”专题报道栏目将寻访收集并推出杰出校友、校友创办或领导的企业等90篇成长故事，以此连接校友初心，为学子答疑拓界，展现药大人的成果与担当，为行业良性发展贡献中国药大思考。更通过这些故事折射中国医药行业发展历程、向全球传播中国药大声音、展现中国医药力量。

2004年，上海张江药谷，一家名为“上海美迪西生物医药股份有限公司”的企业悄然挂牌。彼时，中国医药研发外包（CRO）行业尚在萌芽，国内医药产业以仿制药生产为主导，多数药企的业务重心集中在仿制药领域，创新药研发整体处于起步阶段，仅有少数科研机构或企业开展了零星的创新药探索，尚未形成规模化研发能力。谁也不会想到，这家由一位药科大学出身的学者创办的小公司，二十年后会成长为科创板首家上市的医药CRO企业（股票代码：688202），服务全球2000多家客户，参与完成651件IND获批临床，成为推动中国创新药走向世界的“幕后引擎”，默默支撑着中国创新药走向临床、走向应用。

而这一切的起点，要从美迪西创始人陈春麟的求学之路说起。

陈春麟出生于福建农村，是高考恢复后乡里第一个考上大学的孩子。1979年，他怀揣着“治病救人”的朴素愿望，考入南京药学院（今中国药科大学）药学专业。初入校园，他面对的不仅是全新的知识体系，还有城乡差距带来的挑战。“那时候农村孩子英语底子薄，为了跟上进度，只能下更大力气、比别人更努力。”陈春麟回忆道。

本科期间，他对生物化学产生了浓厚兴趣。当时国内“生化药学”概念刚起步，他所在的班级是学校首批重点培养的生化班。

1983年本科毕业后，陈春麟选择留校攻读生化药学硕士，这段经历让他从“学药”转向“研药”。1986年硕士毕业，陈春麟选择留校任教，在生物化学教研室担任讲师。站在讲台上，他不仅是知识的传授者，更是学生科研的引路人。他带的毕业设计小组中，有多名学生后来成为医药企业的技术骨干。

中国药科大学83级研究生合影，摄于校图书馆前。彼时全校硕士研究生不足20人，右一为陈春麟。

“那时候没有PPT，我就用粉笔在黑板上画代谢通路，一遍遍讲解，直到学生明白。”这段五年的教学生涯，让他深刻理解了“传承”的意义，也让他明白了一件事：一个人把自己摸索出来的东西传下去，比自己单打独斗走得更远。这种想法，后来贯穿了他做企业、搭建平台支持科研成果落地、牵头组建张江AI新药研发联盟/上海市欧美同学会生物医药分会/中国药科大学上海校友会并担任这三个组织首任会长等每一件事——希望更年轻的产业新人少走弯路，能真正做出成果。

然而，陈春麟内心始终有一个声音：仅靠教学和基础研究，难以真正推动药物从实验室走向临床。1991年，他做出了人生中第一个重大抉择——辞去稳定的教职，远赴美国俄克拉荷马州立大学攻读药理学与毒理学博士。

陈春麟在美国田纳西州孟菲斯St. Jude Children‘s Research Hospital做博士后期间与导师Mary Relling教授合影

在美国的十三年，是陈春麟人生中至关重要的“产业洗礼期”。他先在美国俄克拉何马州立大学，获药理学及毒理学博士学位，后在多家药企与研究所担任资深研究员，深入参与抗癌、抗艾滋药物的早期开发。他亲眼目睹了美国CRO行业如何高效整合资源、加速新药上市，也深刻体会到当时中国在这一领域的差距。

“在美国，CRO不是‘外包’，而是新药研发的‘基础设施’。”陈春麟回忆道，“一个新药从实验室到临床，往往要经过数十家机构的协作，而CRO公司就是那个‘枢纽’。中国要有自己的创新药，必须有自己的CRO体系。”

正是这段经历，让他萌生了回国创业的念头。2003年，他回国考察，发现国内药企对创新药研发的认知仍停留在“仿制+改良”阶段，缺乏系统的临床前服务能力，更缺乏符合国际标准的质量体系。他意识到，机会就在“填补空白”之中。

回国初期，他面临三个方向的选择：做新药、做仿制药、做CRO。当时国内仿制药利润高、门槛低，不少朋友劝他“先赚快钱”。但陈春麟经过深思熟虑，最终选择了最难的一条路——专注临床前CRO。

“做新药需要巨额资金和漫长周期，我当时没有那个实力；做仿制药虽然来钱快，但行业不够规范，不符合我做有长期积累的事、创造长期价值的理念。CRO虽然起步难，但它是创新药的‘基础设施’，能真正帮助中国药企走向世界。”陈春麟回忆。

他原本计划回南京创业，“毕竟母校在那里，人脉资源都方便”。但当他考察上海张江时，被这里的政策环境和集群效应吸引。“当时张江药谷只有三栋楼，周围还是农田，但我预测这里会成为中国的‘药谷’。虽然人生地不熟，但我相信这里的未来。”最终，他放弃了南京的舒适区，选择在张江“从零开始”。

2004年2月，美迪西正式成立，陈春麟将大部分的初始资金用于购置当时国内稀有的高端设备——LC-MS（液相色谱-质谱联用仪）。这一决定让公司初期现金流紧张，但他坚持：“CRO的核心是技术和质量，设备是硬道理。”2010年前后，随着中国“重大新药创制”科技重大专项启动，以及国家药监局（NMPA）逐步与国际接轨，国内药企开始重视创新药研发，CRO需求激增。美迪西抓住机遇，迅速扩大团队，建立标准化流程，并率先引入GLP认证体系。2019年11月5日，美迪西正式登陆科创板，成为“科创板首家上市的医药CRO企业”，市值一度突破百亿。

2019年11月5日，陈春麟在美迪西科创板上市仪式现场

2019年3月18日，美迪西15周年庆典，中国药科大学校友、恒瑞集团董事长孙飘扬（右）与陈春麟合影

在陈春麟的带领下，美迪西没有止步于传统的药代动力学和毒理评价，而是敏锐地捕捉到新分子实体（NMEs）将是未来十年的主战场。公司持续加大研发投入，构建了覆盖ADC、PROTAC、核酸药物、CGT（细胞与基因治疗）、多肽、GLP-1等多个前沿领域的一站式平台。截至2025年，美迪西已发展为拥有超过9.2万平方米研发实验室、2500多名研发科学家及服务人员、服务全球超2000家客户的行业龙头。其服务覆盖药物发现、药学研究、临床前研究、IND申报全链条，研发平台覆盖了各类主流新分子类型。

美迪西实验室

公司先后获得中国NMPA、美国FDA、欧盟OECD等GLP认证，以及AAALAC国际认证，成为全球少数能通过多国监管审查的CRO企业之一。近四年，美迪西平均每年助力约100件IND获批临床，累计参与完成651件IND获批，为中国乃至全球的创新药研发提供了坚实支撑。

美迪西川沙园区

美迪西波士顿实验室

2022年，在多位院士的牵头下，美迪西发起成立了院士创新药熟化中心，并成为浦东首批大企业开放创新中心（GOI）之一。“熟化”这个词，在医药行业里意味着把一个实验室里的研究成果，一步步打磨成可以申报临床、有潜力成为新药的项目。这个中心正是要做这件事：依托美迪西一站式临床前研发平台，整合投融资、技术服务和交易对接等资源，为早期创新项目提供从研发到IND申报的全周期支持。对陈春麟来说，美迪西已经走过了二十多年，但中国创新药的转化链条里还有很多环节可以更加顺畅。很多院士专家手里有好的研究成果，却卡在“从0到1”的路上，缺的不只是资金，还有专业的研发能力和申报经验。他想做的，就是把自己在产业里摸爬滚打积累下来的这些东西，变成别人可以用的资源。“一个人走得快，一群人走得远”，这个中心就是他用来“让一群人走得更远”的载体，希望成为创新药成果转化的一个加速节点。截至目前该中心已成功助力多个项目获得IND批件。

对于陈春麟而言，“中国药科大学校友”不仅是荣誉，更是责任。他多次回到母校演讲，鼓励学生“不要只盯着论文和职称，要关注产业需求，关注真实世界的健康问题”。

“药大人，是懂药的，也是懂人的。”他说，“我们不仅要研发好药，更要让好药能落地、能普及、能惠及众生。”

面对当下创新药发展的新浪潮，陈春麟有着清晰的思考。他认为，中国创新药已从“仿创结合”进入“源头创新”阶段，但成果转化效率仍是短板。他觉得，未来5-10年，ADC（抗体偶联药物）、核酸药物、CGT（细胞基因治疗）、PROTAC等新分子类型将是突破方向。“中国在化学合成、工艺放大上有独特优势，这是我们的机会。”他透露，美迪西已在这些领域布局专业平台，并推动“中美双报”甚至“全球申报”，帮助中国新药走向世界。而虽然“现在行业有‘价格战’趋势，但CRO的核心竞争力不是低价，是质量与速度。”陈春麟强调，美迪西将继续坚持高标准，甚至在检测灵敏度等细微处创新，“比如我们把检测限做到0.5纳克以下，这就是竞争力”。“药大人是我们的根，我们要做的是让根更壮、枝更茂。”在采访中聊到校友网络时，陈春麟这样说道。作为药科大学校友会上海分会创始会长，他一直在推动美迪西为校友企业提供实实在在的支持：利用美迪西大企业开放中心(GOI)提供注册地址、动物房共享、IND申报辅导，甚至免费帮助校友在美迪西开放创新中心注册上海公司。前文提到的熟化中心，也是同样的出发点——很多科研专家手里有好的研究成果，却卡在“从0到1”的路上，他希望把自己在产业里积累的经验和资源，变成别人可以用的东西。“一个人走得快，一群人走得远。”——这是陈春麟在采访中令人印象最深刻的一句话，也是中国药科大学90年校友精神的传承。